Det låter inte särskilt vågat och borde vara en självklar förutsättning för de flesta. De företag som vill överleva i en värld i konstant och snabb förändring gör bäst i att tänka i liknande banor. Ändå är det få som törs vara innovativa.
På DN debatt presenterades nyligen en undersökning från fackförbundet Unionen. Den visar att i vart tredje företag är utveckling och innovation inte en del av företagskulturen. På var femte arbetsplats vågar man inte pröva nya lösningar om man inte är säker på resultatet.
Andra undersökningar visar att företag vanligtvis lägger de stora pengarna på produktutveckling. Men du når inte framgång enbart med nya produkter. Det är med affärsmodellen du vinner de stora framgångarna. Och om du inte gör det själv kommer någon annan göra det åt dig. Fildelning av film, musik och mjukvara är ett utmärkt exempel på hur det går när man inte förmår ställa om gamla affärsmodeller.
Eniro är ett annat typiskt exempel. De hade länge verkat på en monopolmarknad med en framgångsrik produkt. Så kommer konkurrensen från nätet. Samtidigt som de måste vårda den gamla affärsmodellen för den äldre generation som har kvar telefonkatalogen måste de skapa en ny affärsmodell för att kunderna ska välja dem. Annars kan man lika gärna surfa in hos hitta.nu, hitta.se eller någon annan.
Google är ett föredöme inom affärsmodellinnovation. Det finns flera konkurrerande sökmotorer, men det var Google som skapade en unik modell där affärsrelationen startar först när någon klickar på en länk som hamnat i en sökning. Affärsmodellen fungerade och idag är Google världsledande.
Företaget arbetar i små enheter som hela tiden kan omorganiseras. De sprutar ur sig idéer eftersom man inte vet vad som lyckas härnäst. Google uppmuntrar till nytänkande i utvecklingsarbetet. Och det finns en flexibel affärsmodell som gör det möjligt att snabbt ändra ut mot kund.
Google har också insett att dagens affärsmodeller inte kan förverkligas utan teknik. Trots detta är klyftan mellan affärsutvecklarna och it-avdelningarna i många företag fortfarande bred.
Men det finns en lösning och den stavas SOA, tjänsteorienterad arkitektur (service oriented architecture). SOA har på allvar börjat få fäste bland företag och organisationer. Med SOA har det blivit möjligt att bryta upp affärsprocesser på ett helt nytt sätt. Tidigare modeller har varit stela och svåra att förändra utan att helt göra om dem. Med hjälp av SOA kan affärsprocesser delas upp i mindre komponenter som kan förändras i takt med att nya villkor och kundkrav uppstår. SOA skapar flexibilitet och helt nya möjligheter att göra snabba förändringar.
Man skapar inte en innovativ affärsmodell över en natt. Men det är aldrig för sent att ta det första steget. Och SOA är en katalysator för att för innovationsarbetet. Här är några förslag för den som törs börja tänka i nya banor.
Fem steg för att utveckla din affärsmodell
Börja betrakta verksamheten ur ett nytt perspektiv och begränsa inte din fantasi.
Satsa på affärsarkitekter för att snabbt bygga broar mellan affär och it, det som driver innovation och utveckling.
Renlärighet är en strategi. Men istället för att endast att köra rakt mot målet, lär dig även titta åt sidorna.
Släpp kunden in på livet och låt dem vara med i innovationsarbetet.
Bygg upp strukturer som lätt går att ändra och utnyttja kraften i SOA.
